Sou o novo chefe. E agora?

“Até ontem eu era membro da equipe. Hoje sou líder dos meus colegas. Eles me olham diferente, não parecem mais tão à vontade comigo e nem eu com eles”.

Este é um fragmento de um relato de uma pessoa em sofrimento por ter assumido um cargo de gestão. A situação é muito comum quando o profissional recebe esta responsabilidade sem ter sido preparado. O clima fica mais “estranho” ainda quando a promoção vem por uma competência técnica superior à dos demais.  O que era para ser fonte de satisfação, torna-se então um conflito.

A reação da equipe pode ser muito variada: alguns colegas ficam felizes, outros com inveja, outros com receio, porque o novo gestor conhece suas limitações e artimanhas.

Como ocupar este novo lugar?   

Há indivíduos que possuem facilidade para assumir o papel e conduzir equipes com tranquilidade. Outros, quando são promovidos, sentem um verdadeiro vendaval de emoções que pode atrasar a adaptação e comprometer a atuação.

O desafio é enorme e as dúvidas sobre como liderar podem tomar conta do novo gestor.

“Devo ser amigo dos meus colegas, bancar o legal? Assim eles irão colaborar mais? Ou, ao                                                                                                                                                                                                 contrário, devo me afastar, porque agora não posso ter tanta intimidade, já que preciso cobrar metas e resultados?”

Nestes momentos, a dúvida e a insegurança imperam. Nem sempre as técnicas oferecidas nos cursos de liderança resolvem, porque muitas vezes a dificuldade está ligada a uma autoestima inadequada, à necessidade de agradar o outro, ou ainda, a um desejo de aprovação.

Lembre-se: o conhecimento técnico e corporativo não bastam, é preciso ir além e focar no autoconhecimento para descobrir o que te limita.

5 dicas para facilitar a adaptação:

1. Ocupe o lugar e se aproprie do papel: a promoção não foi um favor do seu chefe ou da empresa. Ela veio porque você conquistou este espaço e a empresa precisa de você.
2. Dedique um tempo para conhecer melhor seus novos desafios como gestor, avalie as dificuldades, estude o mercado e faça pesquisas sobre o que outros estão fazendo.
3. Envolva a equipe, ouça, faça acompanhamentos, dê e receba feedbacks regulares, esteja próximo.
4. Confie no seu discernimento. Entenda que nunca será possível agradar a todos, ouça a opinião da equipe, porém estude a situação para ter segurança em suas ações e confie no seu discernimento.
5. Busque ajuda profissional: às vezes, a dificuldade em liderar é mais profunda, revelando conflitos psicológicos mais antigos, que podem estar ligados a uma relação com figuras autoritárias, que podem ser os pais, professores ou alguém influente na infância. Seja neste caso ou algo mais ligado a sua autoestima, busque ajuda profissional, pois o caminho para chegar lá será mais curto.

Nos meus atendimentos, agrego várias técnicas (por exemplo, psicoterapia breve, florais, acupuntura, entre outras) que ajudam a pessoa a compreender seu momento, transformar o conflito em solução, para que então possa evoluir e conquistar seus objetivos com mais facilidade e realização.

Comece a semana refletindo sobre este assunto e, se assim desejar, conte comigo para ajudar você neste processo!